Chahla redobló la presión sobre el Tribunal de Faltas: “Queremos saber cuántas causas tienen prescriptas”

La intendenta Rossana Chahla volvió a profundizar este martes sus diferencias con los jueces del Tribunal Municipal de Faltas, después de que los magistrados rechazaran la auditoría impulsada por el Ejecutivo y atribuyeran parte de las deficiencias detectadas a problemas estructurales y tecnológicos. La jefa municipal cuestionó el funcionamiento del organismo, aseguró que no recibió una propuesta de los jueces para reformar el Código de Faltas y sostuvo que la gestión busca agilizar trámites que hasta ahora dependían de la intervención de los magistrados.

Chahla también respondió a las críticas por los anegamientos registrados durante la fuerte tormenta del lunes. Aseguró que los más de 1.800 imbornales de la ciudad habían sido limpiados, atribuyó parte de los inconvenientes a la basura arrastrada por el agua y reconoció que San Miguel de Tucumán “no está preparada” para enfrentar fenómenos de esa magnitud sin las obras estructurales que todavía necesita.

Las declaraciones fueron realizadas tras participar del oficio religioso por el 341° aniversario del traslado de San Miguel de Tucumán desde Ibatín hasta su actual emplazamiento.

Dardo para los jueces de faltas

El conflicto entre el Ejecutivo municipal y el Tribunal sumó en los últimos días un nuevo capítulo. Una auditoría realizada por la Contaduría General y aprobada por Chahla detectó fuertes demoras en la tramitación de expedientes: durante 2024 ingresaron 91.197 causas y 76.344, equivalentes al 83,8%, quedaron sin resolución, según el informe municipal. Las actuaciones fueron remitidas a la Fiscalía Municipal para determinar eventuales responsabilidades.

Desde el Tribunal rechazaron posteriormente la validez del procedimiento. Su presidente, Fabián Ignacio Lizondo Ruiz, sostuvo que los magistrados no fueron notificados de la auditoría y planteó que el funcionamiento del organismo se encuentra condicionado por sistemas informáticos obsoletos, falta de recursos y un Código de Faltas que data de 1982 y necesita ser reformado.

Consultada sobre ese planteo, Chahla defendió los cambios impulsados por su administración y puso el foco en las condiciones de funcionamiento del Tribunal. “Avanzamos muchísimo en el Tribunal de Faltas”, sostuvo. La intendenta planteó que los jueces cumplen actualmente jornadas de cuatro horas y aseguró que el Ejecutivo propuso ampliar su dedicación mediante un esquema con bloqueo de título y una mejora salarial, pero que la alternativa no fue aceptada.

Chahla defendió además la digitalización y descentralización de distintos trámites que anteriormente obligaban a los vecinos a concurrir al Tribunal. “No podemos ir a un Tribunal de Faltas para tener un libre deuda municipal. Ahora lo hicimos vía WhatsApp, vía online”, ejemplificó. También mencionó la presencia de jueces en dependencias como Tránsito, Catastro y Defensa Civil para evitar que los ciudadanos tengan que trasladarse hasta la sede de calle Jujuy.

En ese punto vinculó las resistencias a los cambios con la incorporación de tecnología. “Algunas veces, cuando uno incorpora tecnología y deja de lado eso, molesta a otras personas cuando uno quiere transparentar”, afirmó.

La intendenta aseguró además que la auditoría comenzó hace aproximadamente un año y medio y reclamó respuestas sobre el volumen de expedientes acumulados: “Queremos saber, porque pedimos informe, cuántas causas tienen archivadas, cuántas causas tienen prescriptas, y nadie nos dice, nadie nos contesta”.

Chahla también contradijo al Tribunal respecto de la discusión sobre la actualización del Código de Faltas. “No recibimos una propuesta. La propuesta la hicimos nosotros, la tenemos, pero no recibimos una propuesta; a mí no me llegó a mis manos”, aseguró.

La intendenta confirmó que mantuvo dos reuniones con el presidente del Tribunal, aunque sostuvo que en esos encuentros el principal planteo estuvo relacionado con los salarios de los magistrados. “Yo los he recibido dos veces, dos veces al presidente, y la única cosa que querían era aumento de sueldo”, afirmó. Según explicó, el Municipio comparó las remuneraciones de jueces de Faltas de distintas ciudades del país y evaluó la posibilidad de implementar una dedicación con bloqueo de título.

El planteo salarial forma parte de una disputa que precede a la auditoría. Los magistrados habían reclamado la equiparación de sus remuneraciones con las de los secretarios municipales, mientras el Ejecutivo impulsó además modificaciones en la organización y descentralización del Tribunal.

Chahla defendió la potestad del Departamento Ejecutivo para definir aspectos operativos del funcionamiento. Si bien reconoció que los magistrados son designados por el Concejo Deliberante, sostuvo que eso no implica que el cuerpo legislativo determine la organización cotidiana del servicio. “Han sido nombrados por el Concejo Deliberante, como ellos dicen, entonces dependen del Concejo Deliberante, pero lo operativo no puede depender del Concejo Deliberante”, afirmó.

Y agregó: “No se puede trabajar así. Nosotros debemos trabajar en forma mancomunada, pero también no hay que desconocer la autoridad. Porque uno es la intendenta, independientemente de que muchas de las cosas de las ordenanzas salgan del Concejo Deliberante y que ellos los nombre el Concejo Deliberante, la parte operativa ¿quién la decide?: la Intendencia”.

La respuesta por los anegamientos

Por otro lado, la intendenta fue consultada por la la fuerte tormenta de este lunes, que dejó calles anegadas y complicaciones en distintos sectores de San Miguel de Tucumán.

Chahla aseguró que funcionarios municipales recorrieron la ciudad durante el temporal y sostuvo que los más de 1.800 imbornales habían sido limpiados previamente. “Los más de 1.800 imbornales estaban limpios”, afirmó. Según explicó, durante la tormenta el agua arrastró residuos y bolsas que terminaron obstruyendo numerosos puntos de desagüe. Incluso aseguró que en los canales encontraron botellas y hasta colchones.

La jefa municipal reconoció, sin embargo, las limitaciones estructurales que presenta la Capital frente a lluvias intensas. “Estamos en una ciudad que no está preparada, no está preparada”, admitió. Señaló que existen obras de mayor envergadura ya planificadas, pero que requieren inversiones superiores a las intervenciones que actualmente puede afrontar el Municipio.

Mientras esas obras no se concreten, sostuvo, la estrategia consiste en mantener despejados canales y desagües. “Limpiamos todos los canales todos los días, no hay un día que no se limpie un canal, permanentemente”, expresó.

La Municipalidad había informado antes del temporal que había reforzado las tareas de limpieza y mantenimiento de aproximadamente 40.000 metros lineales de canales y desagües ante la alerta meteorológica. Los trabajos incluían dragado, desmalezamiento y extracción de residuos para favorecer el escurrimiento.

A partir de lo ocurrido este lunes, Chahla anticipó una nueva medida preventiva. Cuando existan alertas meteorológicas, el Municipio desplegará trabajadores en sectores con imbornales para retirar los residuos que puedan acumularse durante las precipitaciones. “La estrategia que vamos a hacer ahora es poner gente en los imbornales cuando sepamos que tenemos alerta, para que vayan sacando todas esas cosas”, anunció.

De todos modos, aclaró que resulta imposible disponer un agente en cada uno de los más de 1.800 puntos y reclamó colaboración a los vecinos, particularmente respecto de los horarios para sacar los residuos.

La intendenta también respondió a las críticas políticas que surgieron desde sectores opositores después de los anegamientos. “No podemos transformar una ciudad en 1.000 días”, planteó. “Si alguien ha hecho más cosas en 1.070 días que nosotros, que venga, las proponga y traiga el dinero, las hacemos en el acto”, desafió.